Устинов Максим

Я НИКОГДА не обращаю внимания на заявление компаний о том, что они платят больше по маркетинг плану. Я ВСЕГДА обращаю внимание на другие факторы: какие люди в компании являются самыми оплачиваемыми дистрибьюторами, насколько их действия дуплицируемы для других людей, и что они на самом деле делают, какой чек при этом реально они получают?

Дальше я смотрю на то, поощряются ли маркетинг плану грамотные методы ведения бизнеса. Мне очень нравится маркетинг план компании Agel еще и потому, что он вознаграждает за правильные методики построения бизнеса. Существуют маркетинговые планы, где Вы спонсируете человека, и если он работает очень хорошо, то в какой-то момент Вы прекращаете получать с его группы комиссионное вознаграждение. Многие лидеры в таких компнаниях, когда понимают, что их дистрибьютор достигает той точки, когда они уже не будут получать комиссионные с товарооборота его группы, в таких ситуациях начинают резко уменьшать количество своего внимания этому лидеру, чтобы он не развивался слишком быстро. Это звучит просто дико, не правда ли?

"Итак, давайте с вами поговорим о маркетинг плане компании Agel, который, я считаю, сегодня является наиболее прибыльным в индустрии сетевого маркетинга. Я хочу сейчас разобрать его во всех деталях и подробно показать "как он работает". Мы называем наш маркетинговый план - "Квадро-планом". Квадро означает - четыре. Если Вы посмотрите внимательно на его структуру, то сразу увидите, что в нем сочетается все самое лучшее из 4 основных типов маркетинг планов, которые применялись последние 15-20 лет. При этом от каждого "маркетинга" взяли самые эффективные элементы и убрали все "подводные камни", которые их сопровождают.

Согласно компенсационному плану Agel выплачивает в сеть 51%. Это значит, что компания выплачивает 51 цент с каждого доллара, заплаченного за продукт.