Предпринимательство - это буквально путь от одной кризисной ситуации к другой, с попутным решением возникших проблем. Чтобы оставаться на плаву и масштабировать бизнес, важно оперативно приспосабливаться к сложившимся экономическим обстоятельствам. В 2020 году, из-за вируса Covid-19, организации по всему миру вынуждены резко менять инструменты продвижения и методики продаж. В этой статье, мы дадим советы, которые помогут выжить и даже вырасти бизнесу, несмотря на сложную экономическую ситуацию.
 

КАК РАЗВИТЬ БИЗНЕС В ПЕРИОД ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА 

Работайте удаленно

Для того, чтобы выжить в условиях пандемии, переведите как можно больше бизнес-процессов на удаленный формат работы.
 

Удаленная работа подразумевает под собой любое дистанционное взаимодействие между компанией, сотрудниками и клиентами. 
 

Даже если перевести производственные мощности на “удаленку” не получится, практически все процессы взаимодействия в команде можно организовать через интернет. Трудиться вне офиса может помешать разве что внутренний барьер и предрассудки. Для организации работы команд, важно предусмотреть технический инструментарий для:
 

- обучения и повышения квалификаций. Разработайте поэтапный обучающий курс для новичков. Для быстрого введения в курс дела, подключайте опытных наставников, которые подскажут, как эффективней выполнять работу. 

- онлайн-коммуникации с членами команд. Создайте рабочие онлайн-чаты и настройте автоматическую рассылку уведомлений о новостях и любых изменениях в работе.

- проведения презентаций и вебинаров. Проводите онлайн-конференции, чтобы оперативно донести важную информацию и лично презентовать товарные новинки партнерам компании.

- сбора аналитических данных. Ведите учет статистики продуктивности команд. Так, вы узнаете слабые места в работе, на которые нужно обратить свое внимание.

Весь нужный для работы с командой функционал уже собран в единой онлайн-системе - Рекрута (recruting.biz). Вместо сотен табличек Excel, множества диалогов в разных мессенджерах, однообразного изложения образовательного материала и мониторинга за каждый отдельным партнером, можно пользоваться одной системой, где есть все актуальные и проверенные инструменты. 
 

Проведите бизнес-аудит

Кризис - это время, когда нужно трезво оценить эффективность работы каждого процесса на своем предприятии. Для объективной оценки текущих позиций и перспектив развития, сделайте независимый аудит каждого нюанса. В частности, уделите особое внимание:
 

- плану вознаграждений. Алгоритм, определяющих объем и порядок начисления бонусов партнерам компании, напрямую влияет на рентабельность предприятия и мотивирует активность сотрудников. 

- объему продаж. Выделите перечень флагманских продуктов, продумайте возможные варианты сокращения или расширения ассортимента. 

Повысить уровень продаж, при сегодняшних обстоятельствах, поможет пересмотр условий доставки товаров. В частности, реализуйте курьерскую доставку продукции на дом.

Продолжение статьи читайте в статье по ссылке https://flawlessmlm.com/blog/view/index/post/98#mlmbaza