15 апреля 2020 г.

Новые вызовы для бизнеса. Как развить проект в кризис

Предпринимательство - это буквально путь от одной кризисной ситуации к другой, с попутным решением возникших проблем. Чтобы оставаться на плаву и масштабировать бизнес, важно оперативно приспосабливаться к сложившимся экономическим обстоятельствам. В 2020 году, из-за вируса Covid-19, организации по всему миру вынуждены резко менять инструменты продвижения и методики продаж. В этой статье, мы дадим советы, которые помогут выжить и даже вырасти бизнесу, несмотря на сложную экономическую ситуацию.
 

КАК РАЗВИТЬ БИЗНЕС В ПЕРИОД ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА 

Работайте удаленно

Для того, чтобы выжить в условиях пандемии, переведите как можно больше бизнес-процессов на удаленный формат работы.
 

Удаленная работа подразумевает под собой любое дистанционное взаимодействие между компанией, сотрудниками и клиентами. 
 

Даже если перевести производственные мощности на “удаленку” не получится, практически все процессы взаимодействия в команде можно организовать через интернет. Трудиться вне офиса может помешать разве что внутренний барьер и предрассудки. Для организации работы команд, важно предусмотреть технический инструментарий для:
 

- обучения и повышения квалификаций. Разработайте поэтапный обучающий курс для новичков. Для быстрого введения в курс дела, подключайте опытных наставников, которые подскажут, как эффективней выполнять работу. 

- онлайн-коммуникации с членами команд. Создайте рабочие онлайн-чаты и настройте автоматическую рассылку уведомлений о новостях и любых изменениях в работе.

- проведения презентаций и вебинаров. Проводите онлайн-конференции, чтобы оперативно донести важную информацию и лично презентовать товарные новинки партнерам компании.

- сбора аналитических данных. Ведите учет статистики продуктивности команд. Так, вы узнаете слабые места в работе, на которые нужно обратить свое внимание.


Весь нужный для работы с командой функционал уже собран в единой онлайн-системе - Рекрута (recruting.biz). Вместо сотен табличек Excel, множества диалогов в разных мессенджерах, однообразного изложения образовательного материала и мониторинга за каждый отдельным партнером, можно пользоваться одной системой, где есть все актуальные и проверенные инструменты. 
 

Проведите бизнес-аудит

Кризис - это время, когда нужно трезво оценить эффективность работы каждого процесса на своем предприятии. Для объективной оценки текущих позиций и перспектив развития, сделайте независимый аудит каждого нюанса. В частности, уделите особое внимание:
 

- плану вознаграждений. Алгоритм, определяющих объем и порядок начисления бонусов партнерам компании, напрямую влияет на рентабельность предприятия и мотивирует активность сотрудников. 

- объему продаж. Выделите перечень флагманских продуктов, продумайте возможные варианты сокращения или расширения ассортимента. 


Повысить уровень продаж, при сегодняшних обстоятельствах, поможет пересмотр условий доставки товаров. В частности, реализуйте курьерскую доставку продукции на дом.


Продолжение статьи читайте в статье по ссылке https://flawlessmlm.com/blog/view/index/post/98#mlmbaza

Назад к блогу

Недавно зарегистрировались

TIRUS
Карпов Максим
Подробнее
Atomy
Амосов Александр
Подробнее
01
Сасим Ольга
Подробнее
CROWD1
Yessenbayeva Makhabat
Подробнее
Cashup System
Полевой Александр
Подробнее
Advant Travel
Вершинина Алина
Подробнее
Fucoidan World
Акшараева Марианна
Подробнее
01
Харламенков Артур
Подробнее
01
Щербинина Татьяна
Подробнее
01
Смирнов Андрей
Подробнее
Oriflame
Слободская Галина
Подробнее
Kannaway
Шибков Игорь
Подробнее
Kannaway
Хабибуллин Фанис
Подробнее
01
Starikova Dinara
Подробнее
Kannaway
Чигжит Сергей
Подробнее
Kannaway
Кузенский Марк
Подробнее
Kannaway
Бородин Павел
Подробнее
CROWD1
Матвеева Наталья
Подробнее
Vilavi
Харченко Елена
Подробнее
01
Успешная Галина
Подробнее
Gano Excel
Голубева Натали
Подробнее
Perfect Organics
Парамонова Лидия
Подробнее
01
Галиев Берик
Подробнее