Решиться на создания бизнеса с нуля это всегда рискованно, а во времена экономических колебаний тем более. Но когда один бизнес приходит в упадок, его обязательно сменит другой и возможно это именно ваш.

ТОП 5 причин открыть бизнес во время кризиса

История экономических спадов последних веков определяет некую зависимость - все кризисы длятся в среднем 10 месяцев (медвежий цикл), а за ними следует цикл роста, который продолжается в среднем 50 месяцев (бычий цикл). При этом, во время кризиса наблюдаются достаточно прогнозируемые вещи, например:

1.   Экономия на операционных процессах. В период слабой экономики стоимость аренды помещений, мебель и т.д., как правило, снижается. Многие предприятия пытаются оставаться конкурентоспособными, делая более бюджетные предложения.

2. Снижаются кредитные ставки и уменьшаются налоги. Самые выгодные сделки заключаются именно тогда, когда финансовый сектор и бизнес нацелены на выживание. 

3.  Спад конкуренции. Большинство людей запускают бизнес тогда, когда экономика процветает. При этом, устоявшиеся организации, как правило, во время кризиса акцентируют внимание на оптимизации внутренних процессов, а не на маркетинговом продвижении.

4.  В изобилии дешевая и квалифицированная рабочая сила. Во время кризиса бизнес в первую очередь «сбрасывает» людей, в самые тяжёлые времена приходится прощаться с лучшими. Таким образом специалисты массово теряют работу и ищут новые места для самореализации. 

5.  СМИ обращают внимание на альтернативный способ заработка и инновационные проекты. 

Во время спада меньше конкуренции, больше простора для креатива и больше потенциальных партнеров, желающих начать что-то новое. 

Что думают предприниматели о запуске проектов в кризис: 

24–28 февраля 2022 года, Franchise Insights, подразделение Franchise Ventures, изучали настроение бизнеса и то, как на него повлияло начало полномасштабного вторжение россии в Украину. Результаты были несколько удивительны. Опрос показал, что большинство (73%) предпринимателей согласны с тем, это хорошее время для запуска новых проектов. 57,4% участников заявили, что готовы начать новый бизнес в течение следующих трех месяцев, а 76% респондентов считают, что деловые условия в ближайшее время будут примерно такими же или даже улучшаться. 

А 30,6% участников думают, что пандемия, являющая собой мировую проблему в течение нескольких лет, больше не является фактором, влияющим на условия ведения бизнеса.

Даже пандемия и война не смогли разубедить предпринимателей в том, что кризис - это лучшее время для запуска проектов.

Проект с нуля. Кризисный менеджмент

Чтобы создать компанию с нуля, вам нужно пройти через ряд этапов. 

Для начала, вам предстоит:

- Проанализировать ситуацию. Дистрибьюторы меняют отношение к своим компаниям, дропшипперы меняют поставщиков и предприниматели меняют видение бизнеса. 

- Выбрать нишу будущего проекта. Отталкиваясь от анализа ситуации на рынке и изменившихся потребностей потенциальных потребителей, определитесь с нишей будущего проекта и товаром. Выбрав актуальный и востребованный продукт, вы очень быстро соберете вокруг своего бренда бизнес-партнеров и клиентов. 

Выберите нишу, которая всегда будет пользоваться спросом, даже в период кризиса и снижения платежеспособности населения. Например, средства личной гигиены, продукты питания и другие неизменные товары в нашем быту.

 

- Обозначить маркетинговую стратегию. Обдумайте, как ваша компания может выгодно смотреться на фоне конкурентов.

Наша команда, имея многолетний опыт работы с партнерскими проектами, рекомендует использовать различные методы сетевого маркетинга  для продвижения новых бизнесов. Подробней о том, как традиционный бизнес использует методы сетевого маркетинга, читайте в статье Как традиционный бизнес использует методы МЛМ

- Разработать бизнес-план. Соберите всю аналитику рынка в единый документ и спрогнозируйте перспективу своего стартапа на ближайшее время (как минимум, на год). Главная цель бизнес-плана - убедить потенциальных партнеров, что это интересный с точки зрения инвестиций бизнес, который окупит вложенные деньги и силы.

- Создать и протестировать демо-версию проекта, что понять его сильные и слабые стороны. 

Если все вышеупомянутые этапы вы пройдете удачно, предстоит развивать и масштабировать проект, с учетом видоизменяющихся трендов и потребностей клиентов. 

Важный этап на пути создания и развития тестовой версии проекта - это выбор компании-подрядчика, которые поможет в разработке и продвижении проекта. Доверившись экспертам, которые помогали развивать сотни проектов в разных направлениях, Вы сэкономите время и деньги. Опыт разработки решений для сетевых компаний и понимание специфики продвижения в разных нишах, позволяет максимально быстро провести реинжиниринг бизнес-процессов, повысить конверсию и конкурентоспособность компании. 

Специалисты команды FlawlessMLM всегда готовы помочь и провести для вас бесплатную консультацию. Свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта (flawlessmlm.com) и узнайте больше о решениях для вашего бизнеса.